Der Einsatz von CO2 in der Kältetechnik hat laut Sandro Matic, President Americas bei Copeland, in Europa eine Verbreitungsrate von rund 36 % erreicht, gegenüber etwa 6 % in Nord- und Südamerika. Auf der Chillventa 2026 in Nürnberg sprach Sergei Mukminov, Chefredakteur von Refindustry.com, am Stand von Copeland mit Matic, der von der Leitung des Europageschäfts von Copeland in die Verantwortung für Nord- und Südamerika wechselt. Im Interview geht es darum, welche Erfahrungen er über den Atlantik mitnimmt, wie Copeland die unterschiedlichen regulatorischen Zeitpläne in der EU und den USA bewertet und auf welche Kältemittel das Unternehmen in den einzelnen Segmenten setzt. Zudem sprechen wir über die Strategie hinter den Übernahmen von SPH Sustainable Process Heat, Bueno Analytics und Dickson sowie darüber, wie Hersteller dazu beitragen können, die Qualifikationslücke bei Technikern zu schließen.
Die Chillventa findet zu einem Zeitpunkt statt, an dem Sie Europa an Gwen Cheramy übergeben und die Verantwortung für Nord- und Südamerika übernehmen. Worauf sind Sie aus Ihren Jahren an der Spitze von Copeland in Europa besonders stolz, und was werden Sie mitnehmen?
Wenn Sie sich an unserem Stand umsehen, können Sie es erkennen. Alles, was das Team hier präsentiert, spiegelt die harte Arbeit der vergangenen Jahre wider und zeigt, wie wir Innovationen vorantreiben. All dies steht im Zusammenhang mit der Dekarbonisierung, der Kältemittelumstellung und der Optimierung von Kühlketten auf der ganzen Welt. Darauf bin ich sehr stolz, denn hier ist ein ganzheitliches Portfolio entstanden, das sehr erfolgreich ist und im größeren Zusammenhang eine bedeutende Wirkung entfaltet.
Nord- und Südamerika bilden ein anderes Umfeld und sind für uns ein sehr wichtiges Geschäft. Wir werden uns dort stets an die lokalen Bedürfnisse unserer Kunden anpassen. Dennoch würde ich sagen, dass viele Trends in Europa beginnen und später andere Regionen erreichen. Nehmen Sie CO2: In Europa hat es bereits eine Verbreitungsrate von rund 36 %, während wir in Nord- und Südamerika insgesamt bei rund 6 % liegen. Das bedeutet, dass CO2-Lösungen in Nord- und Südamerika noch einen langen Wachstumspfad vor sich haben. Diese Erfahrungen aus Europa möchte ich mitnehmen und an den amerikanischen Markt anpassen.
Europa steht am 1. Januar 2027 vor einer annähernden Halbierung der HFC-Quote, während die EPA die GWP-Grenzwerte für Supermärkte gerade auf 2032 verschoben hat. Handelt es sich um eine Umstellung mit zwei Zeitplänen oder um zwei unterschiedliche Umstellungen?
Zunächst einmal wollen wir bei Copeland den regulatorischen Vorgaben immer einen Schritt voraus sein. Für uns geht es um die übergeordneten Makrotrends. Wir wollen die Branche bei der Dekarbonisierung unterstützen, sodass die von uns entwickelten Lösungen wirklich zukunftssicher sind. Hier finden Sie zahlreiche CO2- und Propananwendungen sowie A2L-Lösungen, die alle dazu beitragen, dass die Branche einen bedeutenden Entwicklungsschritt vollzieht.
In einigen Bereichen wird es ab Januar 2027, insbesondere bei der Beheizung von Wohngebäuden, aufseiten von F-gas einen deutlichen Reduktionsschritt geben, und mit den Lösungen, über die wir heute verfügen, sind wir darauf vorbereitet. In anderen Bereichen kann die Regulierung etwas länger dauern. Ich glaube jedoch, dass sich der Markt noch früher anpassen wird. Nehmen Sie gewerbliche Wärmepumpen: Heute schreibt keine Vorschrift vor, dass Propan eingesetzt werden muss, dennoch werden bereits viele gewerbliche Wärmepumpen damit betrieben, und zahlreiche Marktteilnehmer sind diesem Weg gefolgt.
Es ist also nicht allein der regulatorische Zyklus, der nachhaltigkeitsorientierte Entscheidungen vorantreibt, sondern auch die Endanwender, und wir zeigen hier viele Lösungen, die der Branche helfen, sich in diese Richtung zu bewegen. Häufig wird darüber gesprochen, wie wir den F-gas-Umstellungen folgen, und diese sind wichtig. Wir nutzen jedoch auch jeden dieser Zyklen, um die Energieeffizienz in allen Segmenten zu verbessern. Für uns ist das der große Fortschritt.
Wir betrachten die Dekarbonisierung ganzheitlich, von einer Wärmepumpe für Wohngebäude mit 5 kW bis hin zu einem Industriesystem mit 10 MW, und diese Bandbreite können Sie hier am Stand sehen. Das ist wichtig, weil beispielsweise in der Industrie rund 60 % des gesamten Energieverbrauchs auf die Wärmeerzeugung entfallen können. Man muss auch die Industrie bei der Dekarbonisierung unterstützen, nicht nur Wohngebäude. So erzielt man Wirkung.
In unserem jüngsten Interview vertrat Heatcraft die Auffassung, dass A2Ls für Nordamerika eine dauerhafte Lösung und keine Übergangslösung seien. Auf welches Kältemittel setzt Copeland in den nächsten fünf bis zehn Jahren, aufgeschlüsselt nach Segment und Region?
Generell gibt es keine Universallösung, und ich glaube, das gilt für jede Region und jeden Markt, den wir bedienen. Unsere drei Endmärkte sind Gewerbe und Industrie, Wohngebäude sowie die Kühlkette, und in keinem dieser Bereiche gibt es nur eine einzige Antwort.
In der Kühlkette haben wir uns mit einem sehr breiten Angebot positioniert: CO2-, Propan- und A2L-Lösungen. Unterschiedliche Ladentypen können sehr unterschiedliche Lösungen erfordern. Unsere Aufgabe besteht darin, Kunden dabei zu unterstützen, bei ganzheitlicher Betrachtung die beste Energieeffizienz und die niedrigsten Anwendungskosten zu erreichen.
Bei Wärmepumpen wird Europa bereits hauptsächlich von Propansystemen geprägt. In Nord- und Südamerika wird es eher eine Übergangsphase geben. Bei wirklich großen Industriesystemen hängt es ebenfalls von der Anwendung ab: In manchen Fällen ist Ammoniak die ideale Lösung, in anderen ist ein Kohlenwasserstoffsystem die richtige Wahl. Wir wollen einen breiten Blickwinkel beibehalten und uns nicht auf eine einzige Lösung beschränken, weil ich fest davon überzeugt bin, dass es nicht nur eine geben wird.
SPH Sustainable Process Heat, Bueno Analytics und Dickson wurden innerhalb von wenig mehr als einem Jahr übernommen. Welche Logik steht hinter dieser Übernahmestrategie, und wo soll das Geschäft von Copeland in fünf Jahren stehen?
Diese Übernahmen sind für uns sehr spannend, weil sie alle mit den übergeordneten Markttrends zusammenhängen: Dekarbonisierung, Energieeffizienz sowie der Schutz von Lebensmitteln und Pharmazeutika. Bei jeder einzelnen geht es darum, Unternehmen in unser Portfolio aufzunehmen, die unsere übergeordnete Mission beschleunigen.
Betrachten wir sie der Reihe nach. SPH ist eine kürzlich erfolgte Übernahme im Bereich der industriellen Wärmeerzeugung. Das Besondere an SPH ist, dass das Unternehmen einen technischen Weg gefunden hat, eine Wärmepumpe für Temperaturen von bis zu 200 °C bereitzustellen. Dieser Bedarf besteht in ganz Europa: Prozesse in der Lebensmittelherstellung laufen typischerweise bei Temperaturen zwischen 120 und 180 °C ab. Wenn Sie den Kessel ersetzen wollen, der in einer solchen Fabrik üblicherweise mit Öl oder Gas befeuert wird, benötigen Sie eine Wärmepumpe wie die von SPH, die diese sehr hohen Temperaturen erreicht. Mit SPH haben wir unser Portfolio erweitert und können diesen Bedarf nun vollständig abdecken.
Bueno ist auf KI-gestützte vorausschauende Wartung und Leckageerkennung für Ladengeschäfte spezialisiert. Stellen Sie sich ein Ladenökosystem mit Verdichtern und Regelungstechnik vor, über dem Bueno als zusätzliche Ebene liegt und Installateuren wertvolle vorausschauende Erkenntnisse liefert. Das System weist sie auf das Problem in der Anlage hin, sodass sie handeln können, bevor tatsächlich etwas passiert. Das ist äußerst wertvoll, weil es die Betriebszeit im Ladengeschäft und die gesamte Energieeffizienz verbessert.
Sie können das Muster also bereits erkennen: Wir tätigen Übernahmen, um unsere Kernstrategie zu stärken. Dasselbe gilt für Dickson, das auf die Umgebungsüberwachung im Gesundheitswesen spezialisiert ist. Das passt sehr gut, weil wir die gesamte Kühlkette abdecken, von der Verdichtung bis zur Regelungstechnik. Außerdem sind wir ein Joint Venture eingegangen, durch das Swing-Rotary-Technologie in das Portfolio von Copeland aufgenommen wurde und unser Angebot bei Systemen mit geringerer Leistung ergänzt. Jeder Schritt stärkt das Gesamtportfolio und ist vollständig auf unsere Kernstrategie abgestimmt.
Mit Blick auf die Zukunft wollen wir das Geschäft weiter stärken. Wir konzentrieren uns sehr darauf, dieses breitere Ökosystem aufzubauen. Alles, was wir in die Copeland-Familie aufnehmen, sollte uns dabei unterstützen, weiterhin eine tiefgreifende Wirkung auf die Dekarbonisierung zu erzielen, die Energieeffizienz voranzutreiben und unsere drei Endmärkte zu bedienen: Gewerbe und Industrie, Wohngebäude sowie die Kühlkette.
Neue Kältemittel und komplexere Systeme erhöhen die Anforderungen an Installateure und Servicetechniker, während sich gleichzeitig der Fachkräftemangel auf beiden Seiten des Atlantiks verschärft. Ist die Branche bereit, und welche Rolle spielt Copeland dabei, die Qualifikationslücke zu schließen?
Das ist eine sehr wichtige Frage, denn vieles von dem, was als Nächstes geschieht, hängt davon ab, wie schnell die Branche skalieren kann, und wir wollen sie bei dieser Skalierung unterstützen. Eine Möglichkeit, Installateure zu unterstützen, sind Inbetriebnahmedienstleistungen, die ihre Arbeit vereinfachen. Wenn sie einen unserer CO2-Verflüssigungssätze installieren, bieten wir Inbetriebnahmedienstleistungen an, die diesen Prozess für sie vereinfachen. Außerdem haben wir KI-Algorithmen entwickelt, die bei der Inbetriebnahme helfen, da CO2-Systeme recht komplex sein können. Alles, was diesen Prozess beschleunigt, trägt auch dazu bei, die Arbeitskräftelücke zu schließen. Darauf konzentrieren wir uns.
Darüber hinaus intensivieren wir unsere direkte Interaktion mit Installateuren durch Werkzeuge wie Copeland Mobile und Copeland Scout. Copeland Scout nutzt KI, um bei der Fehlerbehebung in Anlagen zu helfen, genau zu ermitteln, welche Ersatzteile in welcher Situation benötigt werden, und den besten Weg zur Lösung technischer Probleme zu finden. Es geht darum, Komplexität überall dort zu reduzieren, wo wir können.
Dasselbe Prinzip wenden wir auf größere Systeme an. Nehmen Sie unseren ölfreien Turboverdichter, der in Rechenzentren eingesetzt wird. Rechenzentren wachsen sehr schnell. Auf Grundlage bestimmter Prognosen gehen wir davon aus, dass das Segment von heute bis 2030 um 165 % wachsen wird. In einer solchen Situation muss man die Komplexität unter Kontrolle halten. Deshalb haben wir das Aero-lift-System von Copeland entwickelt, das wesentlich einfacher zu handhaben ist als ältere Technologien, weil es auf die komplexe Elektronik verzichtet, die beispielsweise für den Betrieb von Magnetlagern erforderlich ist. Auf diese Weise vereinfachen wir Lösungen, damit sie in schnell wachsenden Branchen in einem wesentlich größeren Maßstab eingesetzt werden können.
Vielen Dank, Sandro, dass Sie Ihre Einschätzungen mit uns geteilt haben!
